Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ?

Les questions suivantes doivent être posées, qu’il s’agisse
de créer aussi bien une dénomination sociale qu’une
marque de produits ou services :
◗ Souhaitez-vous une visibilité nationale ou internationale
? Si vous visez l’international, quels sont les
pays prioritaires ?
◗ Quel est le rôle de votre marque au sein de son
marché ? Marque challenger, novatrice, leader, suiveuse
par rapport à son univers de référence ?
◗ Quel est le rôle de votre marque au sein de votre
entreprise ? S’agit-il d’un produit vital, important ou
marginal ?

Dans quel contexte s’inscrit votre marque ?
Votre marque ou dénomination sociale s’inscrit-elle dans
un domaine très concurrentiel ? Il est essentiel ici de réaliser
au minimum un tour d’horizon de la concurrence
française et/ou européenne et/ou internationale. Cela
présente deux avantages :
1. Connaître vos concurrents, leur positionnement, leurs
produits ou services et leur communication vous permettra
de faire émerger vos propres valeurs et d’établir
en quoi votre marque est différente. C’est la mise en
avant du côté discriminant de votre marque.
2. Connaître la stratégie de vos concurrents vous évitera
d’empiéter sur le terrain de leur communication. En
effet, les recherches de disponibilité de marques sont
nécessaires, mais pas suffisantes. Il faut veiller à ne pas
marcher sur les plates-bandes d’autrui. Par exemple, il
serait dangereux d’adopter le même emblème que celui
d’un tiers, même si les deux noms de marques sont différents
(par exemple le même animal) ou bien des
claims ou signatures très similaires.

Astuce
La concurrence évolue. Les marchés sont de moins en
moins « segmentants » ou cloisonnés. En conséquence,
élargissez le plus possible l’étude de la concurrence.

Piège à éviter
Les logotypes et signatures ne sont pas toujours
déposés mais peuvent néanmoins conférer des droits
d’auteur antérieurs opposables ; d’où la nécessité de
connaître ceux de vos concurrents.